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2026年8月14日 全ての人が経営者になるわけではありませんが、リーダーシップは全ての人に必要だ、と言われています。リーダーシップとは何だろう、そもそもどうやればリーダーシップが育つのだろう、というのは私の長年の課題でした。歴史上、優れたリーダーはたくさんいます。 例えばスティーブ・ジョブズとエイブラハム・リンカーン。業績が低迷したアップルに戻り、30機種にまで膨れ上がっていたMacを「一般向けかプロ向けか」「デスクトップかノートか」の4機種にまで削り、後には自社の稼ぎ頭であったiPodを自ら葬るようにしてiPhoneを世に送り出したジョブズの発想力。強靭な政府を築くため、自分を追い落とそうとした政敵や「テナガザル」と罵られた政敵までも閣僚に迎え入れ、南北戦争の終わりには「何人にも悪意を抱かず、すべての人に慈愛を持って」と、敗れた南部を罰することを望まなかったリンカーンの人間力。 二人とも素晴らしいリーダーシップを発揮したのは間違いないのですが、あまりにも個性が異なるのです。歴史上著名なリーダーたちはそれぞれが異なる強烈な個性を持っているため、

2026年7月16日 私が会計の仕事を始めた頃、わからないことがあれば分厚い規則集をめくり、先輩を捕まえて質問し、それでも納得できなければ夜中まで考え込んだものでした。答えにたどり着くまでの時間は長く、非効率だったかも知れません。しかし今振り返ると、あの「答えがすぐに手に入らない時間」こそが、考える力を鍛えてくれていたように思います。今やAIに聞けば、どんな疑問にも数秒で答えが返ってくる時代です。しかし、その中に混ざるもっともらしい間違った回答に困った経験を持つ方もまた多いのでは無いでしょうか。だからこそ、与えられた情報を鵜のみにすることなく、「なぜなぜ」と自分の頭で深掘りをする習慣の価値が、かつてないほど高まっているように感じます。 目的と手段を明確にする 目的と手段の違いを明確にすることは、物事を考える際に「最低限必要なスキル」だと思います。例えば「製品Aを100個売りなさい」と上司から指示が来たとします。多くの人は、「製品Aを100個売る」ことを目的だと考え、何とか製品Aを100個売ろうとするでしょう。 しかし、「なぜなぜ」が出来る人は、製

2026年6月23日 ８年前、真剣に経営に取り組み始めた時に考えたのが、「TOPC Potentiaとはどういう会社なのかを明文化し、スタッフ全員に伝える」ということでした。こういう会社にしたい、という思いはあっても、思いは伝えなければ始まりません。どういう会社であるかだけでなく、「どのような会社になっていくべきか」を含めて、Beer Bashと称して飲み会のスタイルでお互いに意見をぶつけ合い、後にTOPC Axisと名付けることになる会社の座標軸を作り始めました。技術、サービス、チームワーク、時間、営業、そしてオーナーシップ。この6つの軸に33項目のAxisをあてはめ、続くBeer Bashで更に詳しく社員と共有した後に、その内容に私の思いを乗せて、外部向けに発行していたのが、「経営者の視点から」というニュースレターとなります。 33項目のうち、最後まで書けなかったAxisが「クライアントをファンにする」という項目です。スタッフたちとのBeer Bashの中で、「クライアントがファンになってくれるくらいのサービスを提供できるようになると素晴らし