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2026年6月23日 ８年前、真剣に経営に取り組み始めた時に考えたのが、「TOPC Potentiaとはどういう会社なのかを明文化し、スタッフ全員に伝える」ということでした。こういう会社にしたい、という思いはあっても、思いは伝えなければ始まりません。どういう会社であるかだけでなく、「どのような会社になっていくべきか」を含めて、Beer Bashと称して飲み会のスタイルでお互いに意見をぶつけ合い、後にTOPC Axisと名付けることになる会社の座標軸を作り始めました。技術、サービス、チームワーク、時間、営業、そしてオーナーシップ。この6つの軸に33項目のAxisをあてはめ、続くBeer Bashで更に詳しく社員と共有した後に、その内容に私の思いを乗せて、外部向けに発行していたのが、「経営者の視点から」というニュースレターとなります。 33項目のうち、最後まで書けなかったAxisが「クライアントをファンにする」という項目です。スタッフたちとのBeer Bashの中で、「クライアントがファンになってくれるくらいのサービスを提供できるようになると素晴らし

2025年1月20日 前回のコラムで、仲間の成功をサポートする、の成長段階として大きく三つ、 · 第一段階： 自分の役割を理解し、職責を遂行する · 第二段階： 自分よりも経験の浅い部下などに仕事のやり方を教えてあげる · 第三段階：...

2024年12月19日 仲間の成功をサポートする、と書くと、当たり前のように感じるかも知れません。企業に限らずどのような組織でもチームワークは大事だ、とうたっていることが多いかと思います。ところが、実際にチームワークが良い会社、仲間の成功をサポートすることが文化になっている...