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2026年6月23日 ８年前、真剣に経営に取り組み始めた時に考えたのが、「TOPC Potentiaとはどういう会社なのかを明文化し、スタッフ全員に伝える」ということでした。こういう会社にしたい、という思いはあっても、思いは伝えなければ始まりません。どういう会社であるかだけでなく、「どのような会社になっていくべきか」を含めて、Beer Bashと称して飲み会のスタイルでお互いに意見をぶつけ合い、後にTOPC Axisと名付けることになる会社の座標軸を作り始めました。技術、サービス、チームワーク、時間、営業、そしてオーナーシップ。この6つの軸に33項目のAxisをあてはめ、続くBeer Bashで更に詳しく社員と共有した後に、その内容に私の思いを乗せて、外部向けに発行していたのが、「経営者の視点から」というニュースレターとなります。 33項目のうち、最後まで書けなかったAxisが「クライアントをファンにする」という項目です。スタッフたちとのBeer Bashの中で、「クライアントがファンになってくれるくらいのサービスを提供できるようになると素晴らし

2025年12月11日 利己的な欲望は、生きる上で必要なエネルギーでもあります。しかし、度を越えて自分の欲望のままに判断を下していると、目先の利益にとらわれて大きな損失を招いたり、周囲からの信頼を失うことにもなりかねません。 一方で、自分の利益だけでなく、他者や社会全体への影響を考慮した判断は、より広い視野と自分の存在意義への深い理解をもたらします。そしてそれは、結果として自分自身の成長と、周囲の人々への長期的な利益につながっていきます。 私たちはこうした考えを頭では理解していても、実際に行動に移すのは難しいと感じることが多いものです。そこで今回は、スタッフとともに「私心の無い判断」の重要性について考えてみました。 他者の意見に素直に耳を傾けることが出来るようになる。 自分が良いと思ったアイデアでも、実際にはそれより良いアイデアがあるかも知れないし、アイデア自体が良かったとしても、プラスアルファの考えを得ることが出来るようになります。他者の意見を素直に、オープンな心で聞くことが出来るようになれば、自分の意見に固執することなく、より良いアイデアに昇